当前位置:首页 > 最新动态 > 网络营销团队口号,打造高效运营团队
网络营销团队口号,打造高效运营团队

  我认为,管理理论最终只回答效率问题,效率是所有团队面临的问题。谈到效率大家会说,那个团队效率最高呢?在做了很多探索之后我发现了一个问题,所有的团队当中,打造人才最多的地方并不是目前培养企业的摇篮——世界最顶级的哈佛商学院、不是斯坦福,而是部队。以西方美国为例,美国西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长2000多名,总经理级别有5000多名。当今世界很多的企业家的出身背景有军人的特点。比如麦当劳、肯德基、可口可乐、沃尔玛的创始人都是部队出身,这是国外。再看国内,翻开30年中国本土企业的发展历史,有一个非常有趣的现象,有这军队背景的企业家在改变着我们的生活,甚至可以说创造了一个繁华的现代社会。比如联想的柳传志、海尔集团的张瑞敏、华为的任正非有一个共同的特点——军人。通过这种现象,我们不难发现,世界上最有效率的团队或者组织是军队,这是毋庸置疑的。

  以上可以得出三个结论,第一人类发展的历史证明,最有效率的组织是军队。第二世界现代企业100多年的管理实践证明,军队的管理思想和方法,是所有企业最好的榜样。第三,近代以来,中国最有效率的组织就是中国人民解放军。谈到效率,大家会想到执行力和落实问题,虽然没错,但是并不全面,要想提高执行力。不仅仅提升执行力,它有很多话题是一个系统。

  A、思想高度的统一

  所有的团队在做一件事之前,首先思想要统一,否则就很难做好。一定要让我们的左膀右臂或者员工和企业的目标保持一致,强调思想统一,这样才有可能提高团队凝聚力。

  如何保持大家高度的思想统一?

  第一,要想让所有人思想统一,要建立企业理念,也就是企业文化。文化对于企业来说虽然是虚的但是一定要有,而且一定要在活动当中践行,我们不能认为它是虚的就不去做,我们一定要去做。我们也可以称之为梦想,要让文化使员工热血沸腾,让员工有自豪感、希望感和追随感。比如部队的口号是:全心全意为人民服务,瞬间把他要做的一切从理念提升到一个高度。同样,我们在建立团队的时候也要有这种理念。我们的工作,归根结底就是服务,服务的定义就很棒,而不是简单的卖货做销售。

  第二、还要建立良好的沟通机制。人的思想是千变万化,这个时候就要不断加强沟通,建立良好的沟通机制。日本的松下幸之助曾说,管理的本质是沟通沟通再沟通,我认为,沟通到位,管理就没有任何障碍。部队里面有一个最好的沟通方法是:一对一的沟通。

  B、团队作风

  作风顾名思义是工作的风气和氛围。工作的作风有两点,第一所有作风的形成是干部,所以要想解决第一个事就是要建立榜样,没有榜样风气就树立不起来。如果作风出现问题,要先抓干部,一定是干部出了问题。部队里经常会建立各种榜样,很早以前部队就提出向刘胡兰同、董存瑞、邱少云同志学习等,我们大家都生活在这种榜样的氛围之中成长起来,所以想要把公司氛围转好,要树立各种各样的案例,把团队的优秀案例变成故事,一遍一遍的传播,首先榜样者会按榜样去做,别人也会向他学习。

  第二要想让一个团队作风好起来,最关键的就是做日清,每天工作每天总结汇报,对明天要有一个规划,这个要长期坚持。很多公司会开早会晚会,这就是日清的体现,具体操作可以用表格的形式,可以用开会,也可以在群里做分享等。总的来说任何组织和个人都要做日清,有些团队还做旬清,十天甚至一个月做一次总结,以此来保证团队的氛围和风气是向上积极的。

  C、组织建设

  不同的组织架构作用是不一样的,产生的效率也是不一样的。

  第一,定流程和分工。组织架构重点要注意两方面。第一流程,当一件事完成以后,要考虑下一步怎么做,谁来做。第二定责任,责任人凡事说清楚。另外就是组织架构里边人人都管事,事事有人管。组织里边有一个反馈机制,这是组织的严密性。回想我们的团队里,是不是所有的问题都有人管着他,我们把他倾诉、沟通找问题的渠道打通。

  第二个在管理过程当中所有东西出去以后,要形成一个闭环。也就是说反馈机制,凡是我们说到就要做到,做到就要总结,总结的一定要反馈,反馈的一定要创新,从而形成一个链条。所有的事情。美国著名管理学家的戴明管理法很多企业都在应用,叫PDCA管理法则,也叫闭环机制,P指的是计划,D指的是行动、C指的是总结、A指的是创新和反馈。所有事情不管是大事还是小事,大到一个公司,小到一个小组,大到一月,小到一天,所有事情都可以用PDCA管理法则来判断是否有漏洞。如果这些步骤都有,那这个事情就没有什么大漏洞。

  D、学习部队的注意事项

  在我们学习部队的时候,我们管理者最忌讳的是经常把执行力和把所有的一切行动听指挥口号挂在嘴上,这样很容易引起反感。执行力和落实应该是一个系统,思维和观念没有落实,只谈执行是没用的。

类别 最新动态   时间:2017年05月10日 作者:西安网络公司

© 2006 WWW.NUOKEKE.CN (陕西诺可可网络信息有限公司)All Rights Reserved. 陕ICP备15006945号 网站地图