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走出大公司的运营者们,会选择一条什么样的路

  当从大公司走出来后,会选择怎样的路走呢?创业?还是到创业公司当高管?

  然而,不管是选择那条路走,都不会是那么平坦的。

  今天我们就要阿里运营为例,谈谈运营者走出大公司之后的那些事。

  阿里运营常走的四条路

  1坚守岗位或者适时转岗,就是不想跳出阿里以外

  走这条路还是有一定优势的,就是比较稳定,而且阿里够大,转个岗也可保持新鲜感。但也并不是一点困难都没有,也要面对KPI得高分的巨大挑战,这样才能有满意的年终奖和晋升机会。要在阿里打怪闯关,就要“跟对人”,或许你们早就懂了。

走出大公司的运营者们,会选择一条什么样的路

  2离开阿里去做创始人or联合创始人

  从P5-P8都有去创业的,但相对而言,还是P6、P7居多,大概是这个水平的人除了自身能力不错外,还有些管理经验,而且也是有一股冲劲儿的,也可以说身体还能承受的住。走这条路,他们的个人品牌和人脉资源会得到极大的提升。

  3离开阿里,过自己想要的生活

  有了一定的钱、人脉和生活阅历后,有些阿里人也是比较知足的,开始花心思的过自己想要的生活,尤其是女性。阿里人好像在各个领域都有活跃的,开客栈、开甜品店、开花店、开餐厅、开茶室、禅修、灵修、开工作坊、回归田园……,一百万种生活方式相继展现。有的人并没有大家以为的“财务自由”,只是内心笃定要什么。没有人嘲笑他们去做这些赚不了快钱和大钱的接地气的事儿,反而很容易得到赞赏,自带光环很容易凭“前阿里人”身份获得第一批用户。

  4进入市场,跳槽到初创公司任要职

  这部分人真的好少啊,也是被猎头和HR觊觎已久的。通常他们是优秀且活跃的P5或P6,财力、人脉、管理能力上不够自己创业,但也想换个环境,顺便卖个好价钱。通常是运营经理或运营总监的title,年薪分别对应约25-35万和40-50万,并会有丰厚期权。其实从风险收益权衡来说,这条路蛮好的,但是依然有它的——难

  难点一:你真的愿意为更多的钱卖命吗?如果把个人能力定为1,在阿里是拿0.8的工资,做1.2的事儿——虽然很累,然而却获得了一个终身受益的金字招牌。

  在创业公司是拿1.5的工资,做大于1.5的事儿——不会比以前轻松,只会更累,钱是能多赚,但是时间的单位价值不一定上涨。

  在一些喜好安逸的城市和人群中,也有甘愿拿0.8的工资,但只愿做0.7的事儿的——回到成都有个小朋友面试时说“我的优点的诚实,缺点是懒”,也真是够诚实的。

  难点二:团队&带团队阿里运营强,这个荣誉应该给整个团队,背后还有成就他们的数据团队、开发团队、设计团队。以前觉得某些不太给力的跨部门合作伙伴,出来之后才发现他们都好强,阿里的外包前端和设计师也是杠杠的。

  以阿里目前的薪资涨幅30-50%以上一般才会跳槽,那么这个薪水在创业公司是需要带团队的。如果你在阿里走的是P序列,没带团队的经历,是否能迎接挑战。是否能从以前具体做事儿的“术”的层面的事儿上升到“道”的层面,既要做全盘运营规划,又要做实事儿,少了可以依靠的同伴,还要培养新人,是很耗费心力的。

  所以阿里人跳槽时会很关心,创始人是阿里高管吗?团队里有多少阿里人?

  难点三:管理预期那些越是渴望你的老板,越是可能带给你困扰。老板的预期和阿里运营人具备的既有能力或许有较大的gap,甚至是有分歧的。

  分歧1、运营包含拉新、促活、留存?

  有的老板分不清市场和运营,或者为了控制预算不打算分,他们看到网上对运营的定义是“一切跟拉新、促活、留存相关的手段“心里想,是不是几个运营就够了。反正我刚从阿里出来时,是绝对做不了拉新、促活、留存全流程的事儿,我顶多擅长促活,拉新可以配合市场部一起做,留存上可以配合PD出些idea。阿里只有非常少的一部分人负责拉流量。大部分运营是在既有的大盘里让用户玩起来。对于应用市场上的投放更是一头雾水。

  分歧2、从交易到用户数、社交、传播。

  阿里运营强在PC时代,对于促进交易各个都有两把刷子。但是虽然早在两三年前阿里就提出了all in无线的策略,要求运营以无线端为重,可是实际工作中除了手机淘宝、手机天猫、闲鱼等无线的同学是真正的app运营外,大多数同学还是没接触到真正的app运营。DAU、次日留存率、下载成本等对大多数运营是天外来物吧。

  再说社群运营。现在每个创业公司都在说要做社群,阿里除了闲鱼好像没什么社群做得好!So在这块上,阿里运营也没有现成的优势。

  再说分享传播。创业公司普遍需要花小钱办大事,高度依赖社交媒体特指微信上的自传播。可是在阿里运营在这块先天不足的。因为腾讯阻断了阿里系各种域名在微信端的分享。所以运营在这块没有太多的实战经验和成功案例。那些刷爆朋友圈的传播没有一个是阿里的(马云自身影响力带来的除外)。

  分歧3、花钱的方式。

  阿里是会把自己的人用到极致,实在有需要才会找外部供应商做些不擅长的事儿。在阿里是一等的价格请一等的供应商,在创业公司是三等的价格想请一等的人,还要产生确定的结果,做ROI预估时很烧脑。

  阿里运营,其实就是我们的一个榜样,而作为一个运营人,每个人的经历都不一样,能力也不一样,也要根据自己的能力做自己想做的事,无论是去创业,还是要到创业公司做高管,都要脚踏实地的,一步一个脚印儿的走。

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类别 最新动态   时间:2017年06月09日 作者:西安微信营销

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